Nell’ambito dei framework “Governance” ed “Accountability”, il contributo evidenzia come la governance di rete costituisca una leva del processo di cambiamento che porta ad innovare le modalità di fare e/o di pensare le politiche culturali. La distribuzione dei poteri e delle responsabilità, all'interno di un network, induce a riflettere sulle prospettive di accountability più idonee a soddisfare le istanze degli stakeholder. In tale ottica, viene proposto un sistema di reporting associato ad un concetto di controllo sociale dell’attività di governo.

Magliacani, M. (2012). Dal governo dei network pubblici di interesse culturale alla governance accountability: l’esperienza del “Parco Tecnologico e Archeologico delle Colline Metallifere Grossetane. AZIENDA PUBBLICA, 3, 263-278.

Dal governo dei network pubblici di interesse culturale alla governance accountability: l’esperienza del “Parco Tecnologico e Archeologico delle Colline Metallifere Grossetane

MAGLIACANI, MICHELA
2012-01-01

Abstract

Nell’ambito dei framework “Governance” ed “Accountability”, il contributo evidenzia come la governance di rete costituisca una leva del processo di cambiamento che porta ad innovare le modalità di fare e/o di pensare le politiche culturali. La distribuzione dei poteri e delle responsabilità, all'interno di un network, induce a riflettere sulle prospettive di accountability più idonee a soddisfare le istanze degli stakeholder. In tale ottica, viene proposto un sistema di reporting associato ad un concetto di controllo sociale dell’attività di governo.
2012
Magliacani, M. (2012). Dal governo dei network pubblici di interesse culturale alla governance accountability: l’esperienza del “Parco Tecnologico e Archeologico delle Colline Metallifere Grossetane. AZIENDA PUBBLICA, 3, 263-278.
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