Leader planning represents a concrete possibility of development for the territories that benefit from it, in particular for those with «marginal» situations. One of the strongest points of the projects is the attribution of agency role to local rural communities which from «object» of policies become «subjects» through Local action groups (LAG). This produces modalities and spaces of interaction in which communities can try to experiment forms of participatory democracy as well as (re)defining their own Identity/Otherness. Any Leader project, in fact, implies a selection of pertinent traits, with inclusions and exclusions, that are more generally inscribed in complex cultural and identity dynamics. Starting from the analysis of the Leader model and some European cases, this contribution intends to propose, using a geographical approach, a reflection on some of these dynamics attributable to specific uses of the concepts of «culture» and «identity», elements around which they are designed and lead rural development interventions.

La progettazione Leader rappresenta una concreta possibilità di sviluppo per i territori che ne beneficiano, in particolare per quelli che presentano situazioni di «marginalità». Uno dei punti di forza dei progetti è l’attribuzione di agentività alle comunità rurali locali che da «oggetto» delle politiche diventano «soggetti», attraverso i Gruppi di azione locale (GAL). Ciò produce modalità e spazi di interazione nei quali le comunità possono provare a sperimentare forme di democrazia partecipativa, oltre a (ri)definire la propria identità/alterità. Qualunque progettazione Leader, infatti, implica una selezione di tratti pertinenti, con inclusioni ed esclusioni, che si inscrivono più in generale in complesse dinamiche culturali e identitarie. Partendo dall’analisi del modello Leader e di alcuni casi europei, questo contributo intende proporre, utilizzando un approccio geografico, una riflessione su alcune delle dinamiche riconducibili agli usi specifici dei concetti di «cultura» e «identità», elementi attorno a cui si progettano e conducono gli interventi di sviluppo rurale.

Gaetano Sabato (2022). Sviluppo dei territori e dinamiche culturali: uno sguardo geografico sui progetti Leader. GEOTEMA, XXVI, 33-40.

Sviluppo dei territori e dinamiche culturali: uno sguardo geografico sui progetti Leader

Gaetano Sabato
2022-01-01

Abstract

Leader planning represents a concrete possibility of development for the territories that benefit from it, in particular for those with «marginal» situations. One of the strongest points of the projects is the attribution of agency role to local rural communities which from «object» of policies become «subjects» through Local action groups (LAG). This produces modalities and spaces of interaction in which communities can try to experiment forms of participatory democracy as well as (re)defining their own Identity/Otherness. Any Leader project, in fact, implies a selection of pertinent traits, with inclusions and exclusions, that are more generally inscribed in complex cultural and identity dynamics. Starting from the analysis of the Leader model and some European cases, this contribution intends to propose, using a geographical approach, a reflection on some of these dynamics attributable to specific uses of the concepts of «culture» and «identity», elements around which they are designed and lead rural development interventions.
2022
Settore M-GGR/01 - Geografia
Gaetano Sabato (2022). Sviluppo dei territori e dinamiche culturali: uno sguardo geografico sui progetti Leader. GEOTEMA, XXVI, 33-40.
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