Archivio istituzionale della ricerca dell'Università degli Studi di Palermo
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EnglishSistemi di incentivazione basati sulle performance conseguite sono ormai da tempo elementi centrali nelle pratiche di compensazione manageriale. Essi assumono una funzione determinante nel momento in cui sono riferiti a ruoli organizzativi chiave. In particolare, i piani di incentivazione annuale sono da sempre al centro del dibattito sulla loro validità, ancora più acceso dopo lo scatenarsi della recente crisi economico-finanziaria. Il presente articolo mostra i risultati di un’indagine conoscitiva, volta ad analizzare le principali dinamiche di compensazione manageriale tra le aziende italiane e ad individuare gli elementi caratterizzanti la definizione dei bonus plan.
Quarchioni, S., & A., R. (2010). PERFORMANCE E INCENTIVI: PRATICHE DI COMPENSAZIONE MANAGERIALE. CONTROLLO DI GESTIONE, 3, 42-50.
| Data di pubblicazione: | 2010 | |
| Titolo: | PERFORMANCE E INCENTIVI: PRATICHE DI COMPENSAZIONE MANAGERIALE | |
| Autori: | ||
| Citazione: | Quarchioni, S., & A., R. (2010). PERFORMANCE E INCENTIVI: PRATICHE DI COMPENSAZIONE MANAGERIALE. CONTROLLO DI GESTIONE, 3, 42-50. | |
| Rivista: | ||
| Abstract: | Sistemi di incentivazione basati sulle performance conseguite sono ormai da tempo elementi centrali nelle pratiche di compensazione manageriale. Essi assumono una funzione determinante nel momento in cui sono riferiti a ruoli organizzativi chiave. In particolare, i piani di incentivazione annuale sono da sempre al centro del dibattito sulla loro validità, ancora più acceso dopo lo scatenarsi della recente crisi economico-finanziaria. Il presente articolo mostra i risultati di un’indagine conoscitiva, volta ad analizzare le principali dinamiche di compensazione manageriale tra le aziende italiane e ad individuare gli elementi caratterizzanti la definizione dei bonus plan. | |
| Appare nelle tipologie: | 1.01 Articolo in rivista |
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| 11-Riccaboni-Quarchioni 2010.pdf | N/A | Administrator Richiedi una copia |
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