In questo lavoro viene analizzata la relazione tra la struttura dell’economia della Sicilia e la diffusione della criminalità organizzata, allo scopo di offrire una nuova chiave di lettura di alcuni dati relativi allo sviluppo economico recente della Sicilia. I risultati della analisi empirica mostrano che la struttura dell’economia siciliana è tale da rendere la regione particolarmente vulnerabile al controllo da parte della criminalità, essendo caratterizzata contemporaneamente da: i) una presenza relativamente elevata di settori tradizionali; e di settori la cui attività è fortemente legata al territorio come le costruzioni; ii) una dimensione di impresa particolarmente ridotta e, infine, iii) una presenza del settore pubblico elevata.

LAVEZZI AM (2008). Struttura economica e vulnerabilità al crimine organizzato in Sicilia. In ANTONIO LA SPINA (a cura di), I costi dell'illegalità. Mafia ed estorsioni in Sicilia (pp. 163-186). BOLOGNA : Il Mulino.

Struttura economica e vulnerabilità al crimine organizzato in Sicilia

LAVEZZI, Andrea Mario
2008-01-01

Abstract

In questo lavoro viene analizzata la relazione tra la struttura dell’economia della Sicilia e la diffusione della criminalità organizzata, allo scopo di offrire una nuova chiave di lettura di alcuni dati relativi allo sviluppo economico recente della Sicilia. I risultati della analisi empirica mostrano che la struttura dell’economia siciliana è tale da rendere la regione particolarmente vulnerabile al controllo da parte della criminalità, essendo caratterizzata contemporaneamente da: i) una presenza relativamente elevata di settori tradizionali; e di settori la cui attività è fortemente legata al territorio come le costruzioni; ii) una dimensione di impresa particolarmente ridotta e, infine, iii) una presenza del settore pubblico elevata.
2008
LAVEZZI AM (2008). Struttura economica e vulnerabilità al crimine organizzato in Sicilia. In ANTONIO LA SPINA (a cura di), I costi dell'illegalità. Mafia ed estorsioni in Sicilia (pp. 163-186). BOLOGNA : Il Mulino.
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